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包裝流水線在线福利怎樣才能提升效率

时间:2016/5/30 10:07:58來源:www.szpengkai.com浏覽次數:

包裝流水線在线福利怎樣才能提升效率

  包裝流水線在线福利怎樣才能提升效率是我们大部分企业最关心的问题,如果拥有高效的效率,那么不仅是在线福利的速度,在线福利质量等都会有一个较大的提升,那么在这个过程中,我们有哪些好的办法呢。

  今天小編幫您分析一下

  1、人員方面,通過激勵,保證員工隊伍的穩定

  (1)保證員工倒班休息,縮短勞動時間以降低員工的流失率;

  (2)以企業文化来凝聚人心,提高员工的工作责任心;

  (3)進行基本的崗位培訓,對新入廠的員工先安排在其比較適應和容易接納的崗位,逐步過渡到需求崗位,達到熟練的操作水平;

  (4)依據獎懲機制,對相應的員工提出獎勵、表揚和批評,或者處罰,不能讓與昂産生一種幹好與幹壞都一個樣的思想;

  (5)在班組和工段中引入團隊協作理念,同一目標的實現,離不開每一個人的力量,逐步增強團隊意識;

  (6)激發員工的工作熱情,由“要我幹”變爲“我要幹”,培養員工的“主人翁”精神。

  2、包裝生産線設備管理方面

  (1)規範點檢制度,按照“八定”要求執行。

  ①定人:確定點檢員;

  ②定點:確定點檢的部位、項目和內容;

  ③定量:對劣化傾向進行定量化的測定;

  ④定周期:不同設備、同一設備的不同部位,根據故障發生的頻率定出不同的點檢周期;

  ⑤定標准:確定出每個點檢部位正常與否的判斷標准;

  ⑥定點檢計劃表:這是點檢員作業的依據,它包含點檢設備的名稱、點檢部位、點檢項目、點檢內容、點檢日期、點檢結果、點檢標准、異常情況記錄等內容;

  ⑦定記錄:包括作業記錄、異常記錄、故障記錄等,形成固定的格式;

  ⑧定點檢業務流程:明確點檢作業和點檢結果的處理程序,急需處理的問題及時通知維修人員,不急需處理的問題則記錄在案,留待計劃檢修時處理。逐步達到預知維修的目的。

  (2)規範設備維修制度,明確維修責任,對維修人員的定機責任與被維修設備的使用質量、時間等指標挂鈎。本著“誰維修誰負責”的原則。

  (3)全員化設備管理,明確設備使用人員是第一維修人員的理念,對于一般設備問題,生産人員能解決的應自行處理。通過參與設備維修,逐步建立設備維護責任和意識,進而形成全員設備管理機制。

  (4)做好設備的備品條件管理工作,全面掌握零配件庫存、使用情況,做好申報易損件和備件計劃,避免因設備配件不到位而影響生産。

  以上2點,是鵬凱生産線在工作當中總結的一些小技巧,希望能夠對廣大企業主朋友有所幫助。



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