在线福利在线福利

什麽是流水線工作?

时间:2016/4/24 9:58:27来源: 深圳市鵬凱新世紀科技有限公司 浏覽次數:

生産流水線管理應注意的六個方面
流水線的生産以生産設備爲主,進行在线福利的單元作業。要求員工的綜合素質較高,不論是操作技能、文化水平、在线福利的認知程度,都須具有一定水平。手工作業是以員工爲主,勞動密集型生産,要求員工的手工技能力比較強,對員工的文化程度要求不高,這些在线福利多是以體力勞動爲主,同時含有一些手工技巧輔助制作。
然而生産流水線並不是一開始就有的,剛開始許多企業的在线福利是分階段生産的。現在改成流水線生産,這就要求了管理階層要在流水線生産過程之中進行有效控制。流水線生産管理過程當中,人是最積極、最活躍的因素,與其它生産因素相比,人具有一直支配性,屬第一資源。水、電、物料資源用完後不可再生,而人不一樣,工作了一天,吃頓飯休息幾個小時後又會恢複到原動力。所以,在流水線生産管理中,如何調動操作人員的積極性與能動性,使其才有所用,物有所出,才是關鍵。管理階層要嚴格把關,做好一下幾點:
1、流水線控制最重要的一點就是平衡,不要有瓶頸。做好生産流水線的平衡工作是最基礎的;
2、注意流水線的堆積問題,流水線上一旦出現了堆積就要立即進行協調處理;
3、在线福利各工序分布要均勻,人員管理紀律要統一;
4、在流水線指定一個關鍵工序爲質控點,分一個組長在流水線最後一個工位,進行初檢,有些在线福利可以即時檢修。
5、計算好節拍及利用率\設備完好率及維修率\材料一致性等等。主要是SOP的掌控。
6、有設備的話OEE指標很重要。但對品質而言應加上適當的防呆很重要,要不批量scrape就嚴重了。
生産流水線的管理比流水線的組織和設計更加重要,一旦管理不當,將會功虧一篑,達不到預期的目的。因此,除了做好上述 六點之外,還應當了解員工的生活、心裏的想法。在生産上指導他們,在生活中處處關心他們,爲他們著想,他們的積極性也高了,有好的建議和意見也提出來了,于是在流水線上首先就産生了一種團結向上奮進的力量。這種力量,我們稱之爲“凝聚力”。正所謂“凝聚産生力量,團結誕生興旺”。



在線客服

客服1
点击这里给我发消息
客服2
点击这里给我发消息
客服3
点击这里给我发消息
客服4
点击这里给我发消息